| 近日，淮投控股集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生帶領(lǐng)工程管理部部長(zhǎng)金開(kāi)武、監(jiān)督審計(jì)部部長(zhǎng)陳勝斌等對(duì)淮陰水建公司在建項(xiàng)目翔宇文化交流中心和淮河入海水道二期河道工程施工3標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作檢查，淮陰水建公司總經(jīng)理徐向峰、副總經(jīng)理李延安等參加檢查。 趙總一行仔細(xì)參看了工地現(xiàn)場(chǎng)，一一指出存在的問(wèn)題，要求進(jìn)行即知即改，對(duì)亮點(diǎn)、好的方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、交流；參觀了智慧工地管理及展示。在項(xiàng)目部會(huì)議室，聽(tīng)取施工管理專題匯報(bào)，了解進(jìn)展及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步交流項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改要求、解決問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)推廣的建議。 在翔宇文化交流中心項(xiàng)目，趙總要求要圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，精心精細(xì)精致施工，特別是已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)裝修、外環(huán)境階段，要做好做優(yōu)，達(dá)到目標(biāo)預(yù)期、實(shí)體預(yù)期、期望預(yù)期；要按照本質(zhì)管理，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息化管理，切實(shí)做好施工安全防護(hù)及施工人員安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)“零事故”；要回頭看，查漏補(bǔ)缺，完善變更手續(xù)，完善變更資料，完善變更結(jié)算。 在淮河入海水道二期2022年度工程（淮安市境內(nèi)）河道工程施工3標(biāo)項(xiàng)目，趙總肯定淮陰水建公司取得的成績(jī)，入海3標(biāo)不僅是公司、集團(tuán)的窗口，更是地方的展示交流的名片，在做好實(shí)體建設(shè)的同時(shí)，打造標(biāo)準(zhǔn)、文明、規(guī)范的臨時(shí)實(shí)施環(huán)境；肯定了BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用；肯定了搭設(shè)臨時(shí)渡槽，主動(dòng)配合解決地方灌溉的做法。趙總要求，要按照檢查組同志提出的建議，進(jìn)一步做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息化管控工作，展示水利鐵軍品質(zhì)、形象、實(shí)力，為爭(zhēng)取更多的入海水道項(xiàng)目打好基礎(chǔ)；要做好矛盾拆遷、變更手續(xù)的收集、完善、整理，為結(jié)算、決算打好基礎(chǔ)；要主動(dòng)協(xié)調(diào)、對(duì)接、提出方案，主動(dòng)解決諸如跨河電纜的矛盾，為進(jìn)一步便利施工、全面施工、加快施工打好基礎(chǔ)。（供稿：工程管理部、監(jiān)督審計(jì)部）
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