近日,集團公司在36樓第一會議室召開集中建設暨工程項目管理會議,集團公司董事長莊亞洲、總經理袁泉、副總經理趙海生、市紀委監委派駐集團公司紀檢組組長洪途、工程管理部全體人員,新城鎮、水利地產、城市資源、產城融合、水建公司、山河生態、垣寶集團等公司領導班子成員、工程部負責人參加了會議。 會上,趙總總結上半年項目建設情況,分析工程管理中的突出問題,闡述集中建設特點及職責,明確集團(工程管理部)、各子公司在項目管理的邊界及職責,壓實分管領導的責任,各條線、前后臺的聯動互動共動作用;洪組長結合巡查、監督及紀檢及集團自身需要,對集團NCC工程項目管理模塊信息化建設提出明確要求;新城鎮、水建公司、城市資源三家公司作了表態發言。 莊董事長對會議進行點評,深刻分析了集團內外部經濟形勢和指標,莊董事長要求:一要在思想上高度重視,能夠以“功成不必在我,功成必定有我”的精神投入項目建設;二要行動上重在落實,能夠把“四個本質”“三管”要求貫穿始終;三要在機制上健全保障,能夠讓數字化賦能工程項目管理成為常態。莊董事長還對安全、廉潔、黨組堡壘等提出具體要求。 最后,袁總對落實會議提出三點要求:一要一絲不茍抓落實,二要全力以赴搶進度,三是齊抓共管成合力。強調要聚焦聚力抓項目不懈怠,上下聯動,左右互動,齊抓共管,大力推動集中建設項目進度;要振奮精神,真抓實干,奮力拼搏,全力以赴完成全年目標任務。(供稿:工程管理部)
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