| 為全面回顧總結公司一季度經營工作，深入分析當前公司經營運行中存在的問題和不足，安排部署下階段重點工作任務。4月12日，水利地產公司召開2024年一季度經營分析會。公司領導班子、各部門及子（控股）公司負責人參加會議，總經理顧浩主持會議。  
會議通報了公司一季度績效指標及會議決議完成情況，相關條線負責人重點匯報了銷售回款、費效提升、現金流安全和項目風險管控四項專項工作情況。各中心、事業部、城市公司及子控股公司負責人聚焦重點工作，緊扣績效指標量化成果數據，匯報了一季度工作完成情況及下階段工作鋪排計劃。公司領導班子對工作中的突出亮點及存在問題進行逐一點評。 會中，總經理顧浩傳達了集團黨委副書記、總經理袁泉在水利地產公司調研時的講話精神。一是立足淮安本土市場，細分現有市場，以服務和品質為發力點，做精做強企業；二是結合公司現狀，推進落實人事制度、薪酬制度改革，持續推動干部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”，強化人才引領培養，鍛造“能打勝仗、敢打硬仗”的骨干力量隊伍；三是抓牢風險防控，推進降本增效走深走實；四是蹚出轉型發展新路，合理發展代建規模，加大對子版塊的資源傾斜，關注社區居家養老、輕資產運營等新風口、新機遇。就貫徹落實好袁總調研講話精神，顧浩要求公司上下要認真學習和把握精神的實質和內涵，統一思想，凝聚力量，緊密結合公司經營發展實際，積極探索業務拓展轉型，動態關注、充分挖掘各類資源信息，并形成系統性方案思路，全力以赴完成全年目標。 黨總支書記孫友忠在總結時指出，就做好下一階段工作重點要圍繞四個聚焦，一是聚焦現金流安全，將其納入二季度重點工作計劃。二是聚焦項目拓展，貿易、物業、營銷子版塊共同發力。加快推進代建項目落地，可以效防招商打法，分解任務，相關條線主動拿出行動措施和激勵政策。三是聚焦一線，將資源流向一線，關心賦能一線。四是聚焦流程效率，持續優化業務運營流程，刪減、合并低效無效流程，進一步瘦身健體，為平穩實現年度目標提供堅強保障。（供稿：水利地產公司）
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